Vos besoins

Pilotage & Gestion

La gestion d’une entreprise est une lourde tâche qui nécessite des connaissances légales et administratives au-delà de celles liées à votre activité : des compétences en comptabilité, fiscalité, juridique, ressources humaines, …

Concentrez-vous sur votre cœur de métier, nous nous chargeons du reste.

Nous vous assistons pour piloter votre entreprise et pour vous aider à trouver des axes d’amélioration pour faciliter votre gestion.

Tous les outils n’étant pas adaptés à chaque structure, nous vous proposerons uniquement ceux appropriés à vos besoins.

Tenue de comptabilité et comptes annuels

La comptabilité et les comptes annuels sont des éléments indispensables pour une bonne gestion de votre entreprise et ne doivent pas simplement vous permettre de répondre à votre obligation fiscale. La comptabilité est le point de départ, l’élément clé et fondamental pour l’analyse financière de votre activité.

Pour cette mission de comptabilité, nous vous proposons une gamme de solutions :

  • Tenue de votre comptabilité
  • Formation comptable au sein de votre entité
  • Établissement des comptes annuels
  • Déclarations fiscales
  • Conseil au quotidien sur la gestion de votre entreprise

 

 

Tenue d’une comptabilité analytique

Si votre société regroupe plusieurs activités distinctes, nous pouvons mettre en place une comptabilité analytique, ce qui vous permettra de connaître votre marge, vos charges et votre résultat par activité.

Vous pouvez avoir le sentiment qu’une activité est plus rentable qu’une autre, nous vous le confirmerons ou l’infirmerons avec des données chiffrées qui vous permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques.

Ainsi, nous vous proposons d’effectuer une comptabilité :

  • Par chantier
  • Par activité
  • Par établissement
  • Par zone géographique

Suivi de votre activité

Pour pouvoir piloter votre activité, avoir une vision stratégique sur du long terme et prendre les bonnes décisions, vous devez vous appuyer sur des états pertinents, fiables et surtout réguliers.

Les comptes annuels ne sont qu’un outil de pilotage parmi tant d’autres, bien qu’indispensables pour la structure ils ne permettent pas d’avoir une vision des résultats générés par votre activité en temps réel, au cours du mois, ou du trimestre.

Pour cela, nous vous proposons un ensemble d’outils tel que :

  • Des tableaux de bord déterminés à partir d’indicateurs clés nécessaires à l’analyse de votre activité.
  • Des situations périodiques, afin d’anticiper des difficultés, demander des financements ou avoir une vision plus régulière sur les décisions de gestion à entreprendre.

Pilotage par prévisions budgétaires

Afin de prévoir des investissements à venir, les évolutions de votre activité ou d’anticiper des baisses de commandes, les prévisionnels de résultat ou de trésorerie sont des éléments de gestion qui permettent au chef d’entreprise de ne plus naviguer à vue.

  • Accompagnement dans la réalisation de ce prévisionnel
  • Comparaison avec les données réalisées
  • Analyse de l’évolution de votre entreprise et détermination des causes d’éventuels écarts
  • Proposition d’actions correctives

 

Pilotage par analyse de vos coûts

Pour analyser l’activité d’une société, les chefs d’entreprise s’appuient sur des indicateurs clés tels que le chiffre d’affaires réalisé ou encore le niveau de trésorerie. Bien que nécessaires, ces indicateurs ne sont pas suffisants.

Nous pouvons vous accompagner pour déterminer :

  • le coût de revient d’un produit ou d’un service en tenant compte des charges directes et des charges indirectes.
  • vos charges de structures et charges variables.
  • le point mort, soit le chiffre d’affaires à réaliser pour couvrir vos charges fixes.
  • le seuil de rentabilité, seuil de chiffre d’affaires minimum à réaliser pour que votre activité génère des bénéfices .

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